富士康事件證明馬克思主義存在的價值

全球最大代工龍頭廠－富士康，連月來發生跳樓自殺事件，上周三深
夜驚傳第十二跳 (所幸第十三起割腕自殺案例獲救)，不僅在華人世
界引爆爭議，也紛紛成為國際媒體關注的焦點，讓人不禁要問「富士
康到底怎麼了」？

有部分媒體指稱，富士康的工業管理制度是極端的「泰勒制」，迫使
工人成為一個個的孤立生產零件，除了在集團內求助無門，也斷絕了
一切對外社會聯繫。

所謂「泰勒制」是由一位美國工程師泰勒所創建的工業管理制度，他
是第一位提出科學管理觀念的人，是西方管理學的開創性理論，應用
層面相當廣泛。

不過，「泰勒制」發展到後來，由於其單調、刻板的高強度勞動模式
，被稱為「榨取血汗的科學制度」，以身體最強壯、技術最熟練的工
人完成每一道工序所需的時間為依據，訂出生產效率最高的操作方法
、標準工作量，再由完成工作量的多寡訂出不同工資，以迫使工人用
最密集的勞動得到更多薪資。

姑且不論富士康出了什麼問題，「泰勒制」在二十世紀初期曾經盛極
一時，那是在一九三０年代美國「大蕭條」 (the Great
Depression)、第二次世界大戰之後，全世界出現嚴重的「生產過剩
」情況，使得西方資本主義國家大致上確立了「福特主義」與「泰勒
制」的商業模式，來避免類似危機再度發生，並與勢力強大的勞工運
動進行妥協。

「福特主義」基本上與「泰勒制」相差不大，是透過標準化、制式化
來重組勞動過程，使得勞動過程零碎化、低技術化；另一方面，也由
於這種勞動生產率的大幅提升，大量消費品可以「薄利多銷」，進而
有效提高勞工的實質工資。

如此一來，「福特主義」產生了數量龐大的生產線勞工，解決了資本
主義的「生產過剩」問題。但同時，「泰勒制」也成為所有生產線工
人的惡夢。

因為，這種「福特主義＋泰勒制」的生產模式發展到極致，終究出現
若干瓶頸，例如零碎、低技術、沒有成長空間、毫無生氣的工作型態
，導致受雇者接連罷工或怠工，在生產流程愈發精密且細緻的前提下
，只要一個小小螺絲釘出錯，就可能導致重大且無法估算的損失。

到最後，集中在大工廠中、有如辛勞蟻群的工人們，反而成為資本家
最大的威脅。

看看昔日意氣風發的鴻海集團總裁郭台銘，為了證明富士康不是「血
汗工廠」，連日來多方奔走、焦頭爛額的模樣，足以成為所有依舊將
「福特主義」或「泰勒制」奉為圭臬的台商企業的前車之鑑。

發表於2010/5/30聯合報