變與不變
不一樣的台灣農曆七月
台灣人的農曆七月,本該是香煙裊繞、敬天祭祖的季節,但今年很不一樣!
八月下旬、農曆七月底,身為台灣北部民間信仰重鎮的行天宮宣布,不再於廟埕設置香爐、供桌,請十方信眾改用雙手參拜,也毋須再準備供品與燒香,自有宮方人員免費代辦。
這樣的驟「變」,讓許多習慣「不變」的信徒與攤商,頃刻方寸大亂、眾聲喧嘩,並引爆各界有關「為環保犧牲信仰」的混亂筆戰,頓時全台宮廟陷入燒不燒香、虔不虔誠、有沒有數典忘祖的宗教文化大辯論,令人如墜五里霧中、摸不著頭緒。
持平而論,燒不燒香、祭不祭拜、添不添香油錢,純粹是個人自由。一個人是否誠心向善、敬意禮佛,只有自己與神明知道,多少人魚肉鄉里、恃強凌弱,卻依舊臉不紅、氣不喘,擺出一副事神至誠、慈悲為懷的偽善面孔,如此形式至上的信仰不要也罷!
雖說自古以來,人們以焚香之禮作為與天地神靈溝通的媒介,「進香」代表人神會面,乞求平安順遂、聊表尊敬追思;但事實上,不少宗教團體早已謝絕信眾進香禮佛,如台灣四大佛教名山—法鼓山、中台禪寺、佛光山、慈濟,多年來提倡以鮮花素果取代香燭供品,鼓勵多行善舉代替進香添油。
變?不變?
在變與不變之間,這些宗教團體如何拿捏?如何取捨?如何大步向前?
宗教團體也是一種組織,凡是組織就會有主體與客體、會有共同追求的目標意識、會需要一套方便運轉與管理的典章制度。所有的變與不變都應該以組織的永續發展為核心宗旨,就像西方教會源遠流長的變化過程:從摩西時代的神權政府、到中世紀「既競爭又合作」的政教合一關係,到現代社會徹底的政教分離,活脫是一部宗教團體為因應時代演進而蛻變的完整進化史。
當然也可以選擇不變!選擇尊重傳統、相信經驗,以不變應萬變,但比比皆是的慘痛教訓告訴我們,食古不化、抗拒改變的下場,通常就是被掃進歷史洪流裡,成為教科書上的負面案例。例如影像產業中的百年老店-伊士曼柯達公司(Eastman Kodak Co.),曾發明世界第一台數位相機,堪稱數位相機之父,卻因為擔心膠卷銷量受到影響,不敢全力發展數位部門,導致延誤商機超過廿年而葬身於數位化浪潮,終在2012年宣告破產重整,象徵膠卷時代的正式結束。
若把組織概念擴大到國家機器,不絕於史的諸多案例更是鮮明。例如中國明朝開國皇帝朱元璋,嘔心瀝血卅年、會同當代大儒,修訂出總計460條的國之大法-「大明律」,並三令五申規範後世子孫「祖制不可改」,終其明代國祚276年,大明律未做一字更改。可,一成不變的結果就是「破例再破例」層出不窮,司法律文形同虛設,甚至堂而皇之出現帝權直接干預律法的黑機關,如東廠、錦衣衛等機構,特務政治橫行導致忠良禁言、朝政敗壞,最終走向社會動盪、經濟崩潰與文化墮落的覆亡下場。
怎麼「變」才好?
既然世上唯一的「不變」就是「變」,該如何改變,才能與時俱進、因時制宜?
筆者試圖援引因金融海嘯所觸發的反動思潮,晚近崛起於美國商管學界的「全面倫理管理」(Total Ethical Management,TEM)理論供各位讀者參考。TEM的操作型定義是:組織在實施任何一項計畫或專案前,須分別針對各利害關係人進行影響性評估,在調合各利害關係人權益間取得最適均衡,若發現有窒礙難行之處,就必須撤回該案,重新調整或乾脆放棄。
也許TEM的陳義過高,用於營利組織難免引來曲高和寡之譏,至今也只有少數企業採行;但若應用於NGO、財團法人(如宗教團體),甚至是國家機器,卻不失為思慮周全的可行方法之一。
以行天宮為例,可能的利害關係人包括:關聖帝君以降的各路神明(股東)、慕名而來的十方信眾與國內外觀光客(客戶)、工作人員與效勞生婆婆(同仁)、周遭攤商與算命社群(社會)、減緩空氣汙染與供品浪費(自然環境)。
剖析這回的免燒香供品一事,已事先取得恩主公同意;各方信眾與觀光客若仍想焚香祝禱,可逕行委由廟方人員代辦;長期投入的職工與效勞生可因此免受劣香傷身之苦;更能為長期忍受人類蹂躪的大地之母略盡棉薄之力。
惜在社區居民方面略嫌美中不足:未預留告知改變的過渡期,使得周遭攤商因應不及、大受打擊,所幸生計之所依的行天宮還在,只是不再廣設香爐、供桌,少了香燭供品生意,擅長靈活鑽營的商家們,相信自然有辦法另闢蹊徑、東山再起,例如與宮方合作設計系列文創商品、結合民俗節日舉辦特色慶典/嘉年華(如日本神社的各式祭典)等,開創恩主公流派(商業守護神)、獨樹一格的宮廟經濟學。
凡是「改變」,就不可能眾人曰善、十全十美,必然會破壞若干既得利益者的好處及壟斷,反撲與制肘本也為意料中事;但「不變」最終只會坐以待斃、自取滅亡,若是能依循類似TEM的協調原則循序漸進,改變未必難於上青天。
最怕的是主政者口惠而實不至,無法真正「戴著頭盔往前衝」,過程中猶疑反覆、憂讒畏譏,甚至半途而廢,到頭來不僅白費工夫、更是徒增紛擾。過往淒涼殷鑑歷歷,如北宋王安石變法失敗,致使黨爭白熱化加速北宋覆滅;明張居正萬曆新政遭明神宗全盤否定,導致大明王朝由盛轉衰,值得所有組織慎思警惕!
見於2014/9/12洞見國際評論事務網
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